Val d’Europe Agglomération : 6 années au service d’un territoire et de ses habitants
Une agglomération en mouvement, engagée et proche de ses habitants. Découvrez les réalisations marquantes des dernières années et les projets à venir.
Mandature 2020-2026 :
défis relevés, projets accomplis
Il y a 5 ans, la mandature 2020-2026 s’ouvrait dans un contexte particulier, marqué par la pandémie de COVID-19. Dès l’été 2020, alors tout juste installés, les élus communautaires de Val d’Europe Agglomération ont été confrontés à cette crise sanitaire, sociale et économique d’une ampleur inédite, qui a profondément bouleversé les priorités de l’action publique.
Cette période a révélé l’importance d’une solidarité renforcée entre l’agglomération et ses 10 communes membres, ainsi que la mobilisation collective des élus et des agents territoriaux pour assurer la continuité des services publics.
Si cette crise s’est progressivement estompée dans les mémoires individuelles, reléguée derrière une volonté affirmée de poursuivre une feuille de route ambitieuse, elle a néanmoins renforcé les pratiques de gestion rigoureuse des deniers publics.
À l’heure du bilan, il est essentiel de se remémorer cette période pour mieux comprendre les choix stratégiques opérés, les projets engagés, et les dynamiques consolidées tout au long de ces 5 années.
Val d’Europe Agglomération, c’est quoi ?
• L’agglo, c’est 10 communes qui se réunissent pour construire un projet de territoire commun : Bailly-Romainvilliers, Chessy, Coupvray, Esbly, Magny le Hongre, Montry, Saint-Germain-sur-Morin, Serris, Villeneuve le Comte et Villeneuve Saint-Denis.
• L’agglo, c’est un Conseil Communautaire avec 1 président, 11 vice-présidents et 36 conseillers, tous élus des communes, qui prennent les décisions pour l’intérêt collectif.
• L’agglo, c’est 127 agents territoriaux qui mettent en œuvre les politiques publiques votées en Conseil Communautaire.
• L’agglo, c’est elle qui veille à un aménagement durable et cohérent.
• L’agglo, c’est un moteur pour l’attractivité du territoire, le développement économique et l’emploi.
• L’agglo, c’est celle qui fait en sorte que vous ayez de l’eau potable tous les jours au robinet et qui traite les eaux usées.
• L’agglo, c’est celle qui planifie et facilite la construction de nouveaux logements.
• L’agglo, c’est aussi celle qui organise la collecte de vos déchets.
• L’agglo, c’est celle qui soutient l’action culturelle à travers le réseau des médiathèques, la pratique du sport à l’école, l’enseignement de l’anglais, le bien vivre ensemble à travers son action sociale.
• Bref, l’agglo, c’est un acteur pas toujours visible mais incontournable dans la vie quotidienne des habitants et des entreprises du Val d’Europe.
Regards d’élus
Alors que la mandature 2020-2026 touche à sa fin, quel bilan peut-on tirer en matière de développement territorial, de coopération entre l’agglomération et les 10 communes et de projets à venir ?
Philippe Descrouet
Président de Val d’Europe Agglomération
Maire de Serris
« Le Val d’Europe est aujourd’hui un territoire mature, alliant douceur de vivre et dynamisme économique exceptionnel. En passant de 5 à 10 communes, nous avons enrichi notre agglomération de nouvelles histoires et identités, ce qui nous a poussés à repenser notre projet commun.Pour la première fois, les élus ont imaginé ensemble un projet de territoire 2025-2035, véritable feuille de route stratégique et évolutive. Ce projet dépasse le simple document : il incarne notre engagement collectif à façonner l’avenir du Val d’Europe.
Notre objectif est clair : construire un territoire durable où chacun trouve sa place, dans le respect des spécificités locales et de l’intérêt général. La coopération Intercommunale est au cœur de cette démarche, car c’est en unissant nos forces que nous relèverons les défis futurs.
Ce projet s’articule autour de cinq axes stratégiques, couvrant les enjeux économiques, environnementaux, sociétaux et culturels. De la transition écologique à l’accessibilité des services publics, en passant par le développement économique et l’attractivité, chaque action vise à être ambitieuse et réaliste.
Nous voulons faire du Val d’Europe, pôle touristique majeur avec les parcs Disney notamment, un modèle de dynamisme, de cohésion et de réussite partagée, avec un développement harmonieux conciliant urbanisation maîtrisée, respect de l’environnement et bien-être des habitants.
Ce développement doit profiter à toutes les communes et anticiper les besoins de demain, pour un avenir commun fondé sur l’équilibre, l’innovation et la solidarité.
Avec cette vision partagée, nous continuons à bâtir un territoire où chacun peut s’épanouir, travailler et vivre pleinement. Ensemble, faisons du Val d’Europe un modèle de réussite collective »
Comment conjuguer rigueur budgétaire, investissements ambitieux et stabilité fiscale dans un contexte d’inflation et de baisse des dotations ?
Cyril Marsaud
Vice-Président en charge des finances et de la mutualisation
Conseiller municipal à Chessy« Grâce à une gestion rigoureuse et à une maîtrise stricte des dépenses, nous avons réussi à maintenir un budget équilibré malgré la baisse des dotations de l’État, l’augmentation des coûts liés à l’inflation et les besoins accrus d’investissement liés à nos politiques publiques.
Notre politique d’investissement ciblée, une recherche active de subventions et un recours mesuré à l’emprunt, 7,8 millions d’euros prévus en 2025, ce qui reste inférieur à l’annuité de notre dette et nous permet de poursuivre notre désendettement, peuvent nous rendre fiers d’avoir su concilier exigence budgétaire et ambition territoriale sans augmentation de la pression fiscale sur les foyers. »
En quoi la collaboration entre élus et agents est-elle essentielle à la mise en œuvre des politiques publiques ?
Gérard Gourovitch
Vice-Président en charge de l’administration générale,
des marchés publics et des ressources humaines
Maire de Saint-Germain-sur-Morin« Les politiques publiques portées par Val d’Europe Agglomération sont le fruit d’un travail collectif fondé sur la collaboration entre 48 élus communautaires et 127 agents territoriaux. Les élus dessinent la stratégie, et les agents, par leur engagement et leur expertise, en assurent la mise en œuvre.
Tout au long de notre mandature, plus de 90% de nos dépenses ont été engagées, dans le cadre d’une mise en concurrence des entreprises, que ce soit par une simple demande de devis ou par la conclusion de contrats formels, marchés publics ou délégations de service public. Cette organisation garantit la transparence et la qualité du service public offert aux habitants. »
Imaginer, transformer, habiter : le visage changeant du territoire
Une agglomération en mouvement
Depuis le passage de 5 à 10 communes entre 2018 et 2020, les élus de Val d’Europe Agglomération ont dû repenser leur politique d’aménagement. Pour accompagner cette évolution, la mise à jour des documents d’urbanisme cadre, véritables portes d’entrée vers une planification territoriale cohérente, s’est imposée afin de garantir une cohérence à l’échelle de l’ensemble du territoire.
Les temps forts 2020-2025
Urbanisme et aménagement
• Révision générale du Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi), initiée dès 2020, afin d’y intégrer les 5 communes entrantes (Esbly, Montry, Saint-Germain-sur-Morin ; Villeneuve le Comte et Villeneuve Saint-Denis).
• Révision générale et approbation du Règlement Local de Publicité Intercommunal (RLPI) en 2024.
• Mise en place du guichet unique d’autorisation d’urbanisme en 2022.
• Lancement d’une procédure de création d’une Zone Agricole Protégée (ZAP) de 493 hectares sur les communes de Magny le Hongre, Villeneuve le Comte et Villeneuve Saint-Denis en 2024.
• Signature de la phase V de développement 2028-2040 entre Val d’Europe Agglomération, les 10 communes, Real Estate Development by Euro Disney et l’ÉpaFrance en décembre 2024.
Habitat et logement
• Logement social : validation du Plan partenarial de gestion de la demande en logement social et d’information des demandeurs (PPGDID) en 2024, mise en place d’une Convention Intercommunale d’Attribution (CIA) en 2024, instauration d’une cotation de la demande.
• Soutien financier en accordant une garantie d’emprunt pour les opérations de logements sociaux.
• Mise en application d’un règlement afin de réguler les locations de meublés touristiques de courte durée applicable aux particuliers et aux professionnels en juin puis en décembre 2024.
Daniel Chevalier
Vice-Président en charge de l’urbanisme et de l’aménagement
Maire de Villeneuve le Comte« Notre territoire est en pleine transformation, portée par une dynamique collective forte. Face à ces évolutions, notre mission est de penser un aménagement qui allie respect des identités locales, cohérence globale et développement durable.
C’est en réunissant les forces de nos 10 communes, en favorisant la concertation et en anticipant les besoins de demain, que nous construisons un territoire vivant, attractif et solidaire, où il fait bon habiter. »
Transport et mobilité
Luc Chevalier
Vice-Président en charge des transports, des liaisons douces et des mobilités
Adjoint au maire à Serris« Tout au long de cette mandature, nous avons fait des mobilités douces une priorité. L’élaboration de notre Schéma Directeur des Infrastructures Cyclables (SDIC), pensé pour mieux connecter les communes, ainsi que le développement d’un réseau sécurisé et adapté aux usages du quotidien, témoignent de notre engagement en faveur d’une mobilité plus écologique et accessible à toutes et tous. »
• Approbation du Schéma Directeur des Itinéraires Cyclables (SDIC) et de son plan pluriannuel d’investissement sur 3 ans en 2022.
• Approbation du Plan Local de Mobilité (PLM) en 2023.
• 1re phase opérationnelle de travaux du SDIC à Magny le Hongre et Serris.
• Obtention de subventions pour liaisons Montry/Saint-Germain-sur-Morin, Magny le Hongre et Serris.
• Études pôle gare d’Esbly, développement de l’offre de bus, offre de bus de nuit, jalonnement cyclable.
• Modernisation et gestion des gares routières Chessy Nord et Sud et Serris.
• Déploiement d’une offre de bus de nuit (Coupvray, Villeneuve le Comte et Villeneuve Saint-Denis).
• Participation à la stratégie de déploiement des Infrastructures de Recharge de Véhicules Électriques (IRVE).
Développer, promouvoir, étudier : un territoire de réussite
Une agglomération en mouvement
Val d’Europe Agglomération s’impose comme un moteur économique régional. Depuis 2020, elle déploie une stratégie centrée sur l’attractivité, l’innovation et l’emploi. Forte de ses compétences en développement économique, en aménagement de zones d’activités et en promotion du tourisme, elle bénéficie d’une position stratégique qui renforce son rayonnement national et international.
Les temps forts 2020-2025
Développement économique et touristique
• Soutien à l’implantation d’entreprises et au développement de l’offre hôtelière ( 8300 entreprises et 30 établissements hôteliers en 2025) :
– Accompagnement à l’implantation : appui personnalisé aux entreprises, de l’urbanisme à l’intégration dans les réseaux économiques.
– Soutien à l’entrepreneuriat : Soutien aux jeunes entreprises via la pépinière, appui aux start-up innovantes via le Village by CA (980 créations d’entreprises sur les 5 dernières années) et financement de réseaux d’entrepreneurs (CEVE, Réseau Entreprendre, Artisans d’Art).
– Développement de l’offre d’accueil touristique : 3e pôle hôtelier français en 2025.
• Développement immobilier structurant (240 000 m² de bureaux et 360 000 m² d’activités en 2025) :
– Lancement de nouveaux projets immobiliers (bureaux, activités) dans les pôles stratégiques.
– Aménagement de zones d’activités : accompagnement ciblé pour favoriser l’implantation d’entreprises.
Thierry Cerri
Vice-Président en charge du développement économique, du tourisme et de l’emploi
Maire de Coupvray« Depuis cinq ans, Val d’Europe Agglomération déploie une stratégie ambitieuse pour renforcer son attractivité et affirmer son positionnement. Avec plus de 8 300 entreprises et une croissance de 12 % de l’emploi, le territoire se distingue par un dynamisme économique remarquable. La création de la marque Val d’Europe Fields of Opportunities marque une étape clé : elle incarne notre volonté de fédérer les acteurs autour d’une identité commune. Elle reflète un modèle de développement unique, conciliant urbanisation maîtrisée, qualité de vie et environnement propice à l’épanouissement des talents. »
Attractivité
• Création d’une marque de territoire « Val d’Europe Fields of Opportunities » en décembre 2021 pour affirmer l’identité et l’attractivité du territoire, en France comme à l’international, et porter l’ambition d’un cadre de vie favorable à tous : entreprises, salariés, habitants.
• Engagement de 200 entreprises partenaires de la marque.
• Organisation d’évènements pour la promotion du territoire.
• Promotion à l’échelle nationale et internationale : Participation à des salons immobiliers (SIMI, MIPIM, Expo Real à Munich), accueil de délégations étrangères.
Emploi et formation
• Organisation d’un Salon « Place à l’Emploi » : 4 000 offres et 100 exposants.
• Soutien au recrutement via France Travail et des ateliers pratiques.
• Mobilisation des entreprises : tables rondes, ateliers numériques avec Google…
Enseignement supérieur
• Diversification des formations et promotion de l’alternance avec :
– Le soutien à l’implantation de nouveaux établissements et la diversification des filières (commerce, numérique, création, management, soins, hôtellerie).
– Un lien renforcé entre établissements et entreprises locales pour favoriser l’insertion professionnelle.
• Accompagnement des étudiants (innovation, entrepreneuriat, hébergement, pépinière).
• Organisation d’un forum jeunesse dédié à l’orientation, l’emploi et l’engagement des jeunes du territoire.
• Relance du projet du pôle universitaire « Première Pierre ».
Véronique Flament-Bjärstål
Vice-Présidente en charge de l’éducation et de l’enseignement supérieur
Maire de Magny le Hongre« L’enseignement supérieur est un levier essentiel pour le rayonnement de Val d’Europe. Son développement dynamique répond aux besoins croissants du territoire dans des secteurs clés tels que le management, la communication, les nouvelles technologies, la santé ou l’hôtellerie. Notre ambition est claire : proposer des formations locales, attirer les talents, soutenir l’entrepreneuriat étudiant et construire un campus universitaire au service d’une jeunesse ambitieuse tournée vers l’avenir. »
Bâtir, protéger, préserver : un territoire projeté vers demain
Une agglomération engagée
Agglomération bâtisseuse par nature, Val d’Europe Agglomération a poursuivi, tout au long de cette mandature, un développement ambitieux et structurant, fidèle à son ADN. Réalisation d’infrastructures, gestion hydraulique, gestion durable des bassins, soin apporté aux espaces verts témoignent d’un équilibre recherché entre urbanisation et préservation de l’environnement.
Les temps forts 2020-2025
Fernand Verdellet
Vice-Président en charge des travaux, de l’eau et de l’assainissement, de la gestion des déchets et du réseau de chaleur
Adjoint au maire de Coupvray« Être une agglomération, c’est avoir la responsabilité de bâtir un avenir durable pour toutes et tous. Durant cette mandature, nous avons pleinement assumé ce rôle, en engageant des investissements structurants qui répondent aux besoins de notre territoire et de ses habitants. Eau et assainissement, réseau de chaleur, voirie, bâti, espaces verts communautaires, équipements publics : chaque projet est pensé pour garantir un service public de qualité, facteur essentiel du bien-vivre et de la dynamique locale.
Nous avons modernisé et étendu nos infrastructures, tout en y intégrant nos exigences environnementales et économiques. La gestion durable des bassins, la prévention des risques d’inondations, la gestion des déchets sont autant d’enjeux majeurs que nous avons intégrés dans notre stratégie.
Nous avons anticipé les adaptations nécessaires au changement climatique au travers d’une étude de stratégie eau potable qui va au-delà des limites de notre territoire.
Ces défis, nous les relevons avec détermination, convaincus que c’est ensemble, élus, partenaires et habitants, qu’il est nécessaire d’agir pour accompagner la croissance de notre territoire. »
Travaux et équipements publics
• Missions de maîtrise d’ouvrage déléguée et soutiens financiers :
– Chessy : construction d’un accueil de loisirs sans hébergement n°2 (ALSH) en 2020, aménagement d’une crèche en 2021, construction du groupe scolaire n°4 en 2024, construction de l’ALSH n°3 (en cours).
– Coupvray : construction du groupe scolaire n°2 en 2021.
• Soutiens financiers :
– Montry : construction d’un ALSH en 2024 et rénovation du boulodrome et éclairage terrains de football.
– Saint-Germain-sur-Morin : modernisation courts de tennis et rénovation salle de motricité.
– Villeneuve le Comte : modernisation courts de tennis, club house et dojo, construction d’un ALSH.
• Entretien et gestion du patrimoine bâti (12 équipements), de la voirie, de la signalétique horizontale et du mobilier urbain d’intérêt communautaire.
• Modernisation de l’éclairage public communautaire : 100 % LED et dispositifs de télégestion.
• Réseau de chaleur urbain : validation du Schéma Directeur de Réseau de Chaleur, travaux d’interconnexion entre ZAC, lancement du puits de géothermie.
• Gestion des 5 aires d’accueil des gens du voyage.
Eau et assainissement
• Réhabilitation des réseaux d’eaux enterrés eaux usées, eaux pluviales et alimentation en eau potable à Coupvray depuis 2019.
• Reconstruction de la station d’épuration des eaux usées à Esbly (2021/2025).
• Raccordement des eaux usées de Villeneuve Saint-Denis au réseau de Val d’Europe Agglomération (2023/2025).
• Remplacement du réseau d’eaux usées et création d’un réseau d’eau pluviale à Montry.
• Travaux d’urgence sur le réseau d’eaux usées à Esbly en 2023.
• Étude stratégie eau potable de la Vallée de la Marne.
• Élaborations du Schéma Directeur d’Assainissement et du Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire des Eaux.
• Études de définition de la gestion des eaux pluviales urbaines et de vulnérabilité aux inondations.
• Instauration de la taxe pour la gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations en 2025.
• Gestion de l’aqueduc et de la source de la Dhuis.
Bassins et espaces verts
• Curages mécaniques des BEP (en 2023 : 1 BEP à Magny le Hongre, 2 BEP à Chessy, en 2024 : 1 BEP à Coupvray).
• Travaux d’entretien en 2022 : confortement des berges, travaux de viabilisation des cheminements piétons, création de jardinières immergées sur berge.
• Travaux d’extension du BEP du Parc Urbain à Serris (depuis 2023), du BEP 14A à Coupvray.
• Travaux de création : BEP6 à Chessy en 2021.
• Installation de micro-habitats autour des bassins.
• Sensibilisation des scolaires : dispositif pédagogique « classes d’eau » pour une initiation aux enjeux liés à l’eau.
• Entretien de 10 km de rus.
• Lancement de l’aménagement de la Zone d’Expansion des Crues sur hectares de marais à Coupvray/Esbly en 2024.
• Entretien de 242 hectares d’espaces verts dont 120 hectares en gestion différenciée.
• Expérimentation du débardage à cheval.
Gestion des déchets
• Modernisation du parc de conteneurs par la pose de puces électroniques en 2024.
• Mise en place de la collecte des biodéchets alimentaires en points d’apport volontaire en 2025.
• Étude pour la mise en place de la collecte des biodéchets alimentaires dans les cantines scolaires.
• Déploiement de nouveaux points multiflux (ordures ménagères, papier et emballages et verre) sur le périmètre de gestion intercommunale notamment autour des bassins en 2025.
• Actions de sensibilisation à la réduction, au tri des déchets et au compostage.
• Contribution à l’appel à projet CITEO : plan d’actions 2025/2026 cofinancé afin de renforcer la qualité du tri.
• Généralisation de la collecte des déchets verts en bacs roulants en 2023.
• Harmonisation des collectes et du taux de la TEOM Taxe d’enlèvement des Ordures Ménagères depuis 2023.
Transition écologique
Peggy Pharisien
Vice-Présidente en charge du développement durable et de la transition écologique
Maire de Villeneuve Saint-Denis« Engagée dans la transition énergétique et la lutte contre le changement climatique, Val d’Europe Agglomération met en œuvre son Plan Climat Air-Énergie Territorial depuis 2023. Ce dispositif traduit localement les objectifs de la loi du 17 août 2015, en mobilisant toutes les compétences de la collectivité pour atténuer et s’adapter aux impacts du changement climatique.
À travers notre PCAET, nous agissons pour améliorer la qualité de l’air, maîtriser les consommations d’énergie et développer les énergies renouvelables. Notre engagement est de construire un territoire résilient, sobre en carbone et exemplaire en matière de développement durable, au service des générations présentes et futures. »
• Approbation du Plan Climat Air-Énergie Territorial en 2022 : programme de 47 actions réparties autour de 4 grandes thématiques (développement et résilience, exemplarité et mobilisation, énergie et sobriété, économie circulaire.
• Mise en place du Service Unique de la Rénovation Énergétique permettant aux particuliers et entreprise de bénéficier d’un accompagnement gratuit et neutre dans le cadre de la rénovation énergétique de leur bâti en 2020.
• Élaboration du Bilan Carbone et du Plan de Transition en 2024.
• Élaboration d’un diagnostic et pose des premiers éléments de stratégie dans le cadre du Projet Alimentaire Territorial en 2024.
• Élaboration du Plan Air Renforcé en 2024.
• Organisation du Défi Familles Zéro Déchet – 1re édition en 2024.
• Organisation du World Clean Up Day Val d’Europe (4 éditions) : action citoyenne de sensibilisation à l’environnement à travers une opération de ramassage des déchets.
Vivre, grandir, s’épanouir : un cadre de vie pour chacun
Une agglomération proche de ses habitants
Dans un territoire jeune et en plein développement, Val d’Europe Agglomération a fait le choix d’investir activement dans le sport, la culture et le lien social. Des compétences optionnelles devenues prioritaires pour améliorer le quotidien des habitants, renforcer le vivre-ensemble et accompagner chacun à chaque étape de sa vie.
Les temps forts 2020-2025
Petit enfance et famille
• Le Relais Petite Enfance (RPE), un service clé pour accompagner familles et professionnels : aide à la recherche de mode d’accueil, soutien administratif aux parents employeurs, accompagnement à la professionnalisation des assistantes maternelles. + de 1 900 familles et professionnels accompagnés chaque année, + de 300 ateliers d’éveil et de socialisation organisés.
• Des actions coordonnées pour les tout-petits et leurs familles : En lien avec le Relais Petite Enfance, La Maison Valeuropéenne et les médiathèques, le RPE propose toute l’année des animations pour les 0-3 ans : bébélecture, ateliers d’éveil, temps forts comme Petit à Petons et actions de soutien à la parentalité.
Françoise Schmit
Vice-Présidente en charge de la vie de la famille
Maire de Montry« Sur un territoire jeune et familial comme le nôtre, accompagner les parents et les enfants au quotidien est une priorité. Val d’Europe Agglomération agit concrètement pour le bien-être des familles en proposant des lieux d’écoute, d’échange et de soutien, comme le Relais Petite Enfance, la Maison Valeuropéenne et les médiathèques du Val d’Europe. Des services essentiels qui renforcent le lien social et améliorent la qualité de vie sur tout le territoire. »
Culture
Ghislain Delvaux
Vice-Président en charge de la culture
Maire d’Esbly« Offrir à chaque habitant un accès direct et vivant à la culture est notre ambition depuis cinq ans. Val d’Europe Agglomération s’appuie sur des projets forts, tels que le réseau des médiathèques et la scène de musique actuelle File7 avec également sa traditionnelle tournée du Val d’Europe, pour rendre la culture de proximité accessible à tous. Par ses actions en milieu scolaire et son soutien aux projets communaux, elle construit une offre culturelle accessible, dynamique et résolument tournée vers l’avenir. »
• Structuration et animation du Réseau des médiathèques : mise en place de la gratuité pour les habitants et salariés du Val d’Europe (septembre 2024), avec un accès élargi à des ressources et collections variées (162 546 documents) des services numériques, un programme d’animations variées (près de 150 actions par an) et des espaces conviviaux.
• Des actions culturelles éducatives pour les scolaires : accueils pédagogiques des médiathèques (205 accueils ; 4 900 élèves / an), enseignement de l’anglais en CM2 (2 cours hebdomadaires pour 1 000 élèves / an).
• Soutien à la scène de musiques actuelles (SMAC) File7 : Val d’Europe Agglomération soutient la création musicale à travers un appui renforcé, à la fois financier, logistique et technique. Premier partenaire de la scène File7, elle lui a consacré près de 700 000 €, incluant 400 000 € de subventions, la mise à disposition de l’équipement, ainsi que des investissements en infrastructure et matériel scénique.
• Soutien au développement culturel des communes :
– Subventions aux événements communaux et à la musique classique.
– Aides aux médiathèques communales pour enrichir les collections.
– Soutien aux écoles de musique pour favoriser l’accès à l’enseignement artistique à hauteur de 90 €/élève Valeuropéen.
– Convention spécifique avec Villeneuve Saint-Denis pour renforcer l’offre culturelle de proximité.
Sport
• Du sport pour tous, toute l’année
133 heures d’activités sportives hebdomadaires dans 24 écoles du territoire, natation (2 500 élèves formés au « Savoir nager »), vélo (700 élèves formés au « Savoir Rouler »), sensibilisation aux sports paralympiques (2 000 élèves).
Stages multisports pendant les vacances en lien avec les communes et associations pour les jeunes de 6 à 17 ans.
Olympiades intercommunales : plus de 500 enfants réunis, dans les centres de loisirs du territoire.
• Soutien au sport amateur et de haut niveau
– Charte du sport : accompagnement des clubs d’élite et jeunes talents.
– Accueil du tournoi TIBY Handball en 2025, événement international. Signature d’une nouvelle convention triennale (2025-2028) avec les acteurs du handball français.
– Aide aux projets associatifs (sport féminin, handisport, compétitions), financement d’équipements (terrains de handball mobiles), et soutien aux événements sportifs communaux.
• Centre aquatique intercommunal
Un équipement au service de tous : apprentissage de la natation, stages vacances, aquagym, aquabike et animations pour toute la famille.
Luc Chevalier
Vice-Président en charge des sports
Adjoint au maire à Serris« Val d’Europe Agglomération mène une politique sportive ambitieuse, accessible et inclusive. Nos éducateurs interviennent dans les écoles pour initier les jeunes à la pratique et aux valeurs du sport, notamment à travers la Semaine Olympique et Paralympique. Parallèlement, la Charte du Sport renforce notre soutien aux associations et au sport de haut niveau, tandis que des événements comme le TIBY Handball participent au rayonnement du territoire. »
Santé, action sociale, accès aux droits et sécurité
Anne Gbiorczyk
Vice-Présidente en charge de la vie sociale et de la santé
Maire de Bailly-Romainvilliers« Val d’Europe Agglomération a déployé une politique active de solidarité, de santé et d’action sociale, au plus près des besoins de ses habitants. À travers des lieux-ressources tels que La Maison Valeuropéenne, la Maison des Services Publics, et la mise en œuvre du Contrat Local de Santé, l’Agglomération renforce l’accompagnement des publics fragilisés, facilite l’accès aux droits et coordonne les acteurs pour garantir un cadre de vie solidaire, serein et sécurisé à tous les Valeuropéens. »
• Des services de proximité pour le lien social et l’accès aux droits :
– La Maison Valeuropéenne (Centre social Intercommunal) : activités variées pour tous les âges, ateliers sociolinguistiques, accompagnement global aux publics fragilisés, 301 familles adhérentes, 42 bénévoles.
– La Maison des Services Publics et le Point Justice : accompagnement dans les démarches administratives, juridiques et sociales.
– +11 000 passages en 2024, +1 000 rendez-vous juridiques.
Nouvelle permanence « handi-droits » pour les personnes en situation de handicap.
• Santé : accompagner chaque habitant au quotidien :
– Nouvelle compétence santé en 2024.
– Signature du Contrat Local de Santé (CLS) avec l’ARS (Agence Régionale de santé) en 2025. Objectifs : améliorer le parcours de soins, attirer des professionnels, soutenir les projets locaux (ex. : subvention du futur pôle médical de Magny le Hongre).
• Tranquillité publique : une coordination intercommunale renforcée :
– Création du Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CISPD) en 2022 avec les services de l’État, les professionnels de la sécurité et de la justice, associations, acteurs économiques…
– Coordination de 6 groupes de travail sur les violences, incivilités, vols, sécurité dans les transports…
– Actions concrètes : recrutement d’un intervenant social en commissariat, formations, guides de prévention, baromètre de la sécurité.
VAL D’EUROPE AGGLOMÉRATION en 2025
48 ÉLUS COMMUNAUTAIRES | 127 AGENTS TERRITORIAUX
10 COMMUNES | 69,4 KM²
12 ÉQUIPEMENTS PUBLIQUES INTERCOMMUNAUX
1 siège et 1 centre technique | 5 médiathèques | 1 Centre Social Intercommunal
1 Maison des Services Publics | 1 centre aquatique | 1 pépinière d’entreprises
1 Scène de Musiques Actuelles / File7
12 GRANDS ÉVÈNEMENTS
Assomania | TIBY Handball Val d’Europe | Forum Jeunesse | Place à l’emploi
Soirée des Partenaires | Soirée des Trophées | Familymania | La Marche Solidaire
World Clean Up Day Val d’Europe | Mai à Vélo
Ouverture de saison et inauguration de la grande expo annuelle des médiathèques
BUDGET 2024 réalisé
FONCTIONNEMENT | 74,37 M€ recettes • 58,54 M€ dépenses
INVESTISSEMENT | 43,45 M€ recettes • 45,99 M€ dépenses
